2025 年，花蓮光復鄉因連日暴雨造成山體滑動，形成馬太鞍堰塞湖，導致道路中斷、河川阻斷與聚落淹沒風險，引爆台灣近年最複雜的天然災害應變爭議。
馬太鞍堰塞湖事件不只是一次地質災害，也是一場考驗跨部會聯防、地方執行力、風險溝通與媒體輿論的治理壓力鍋。
本文將全面整合潰壩成因、紅色警戒發布與撤離進度、專家處置爭議、各級官員實地應對、花蓮救災與花蓮捐款機制，以及慈濟等民間單位的角色參與，協助你一次理解這起高風險、全國動員的災害事件。
馬太鞍堰塞湖怎麼形成？潰壩風險與處置難點
馬太鞍堰塞湖由山體滑落阻斷馬太鞍溪形成，其壩體高約 12 公尺、長 200 公尺，蓄水量估達數千萬噸。
這類堰塞湖非人造結構，壩體由土石堆積而成，結構極不穩定，當水位持續上升至越過壩頂即可能導致潰壩，產生類似「水牆」般的災害波。
與此同時，不少民間呼籲「爆破疏通」，但時任水利專家李鴻源指出，現場地質鬆軟、雨勢未止，若貿然爆破或挖掘溢流道，反會導致壩體不受控崩解，可能加劇災情。
紅色警戒怎麼發布？撤離與通報的時間序
堰塞湖穩定性低且水量日增，9 月 21 日起林保署即開始通報黃色警戒，22 日上午改發「紅色警戒」，明確建議地方政府強制撤離。
23 日凌晨 00:00 至中午 12:00 間，林保署連續五度通報預估壩頂溢流時段，並提出封橋與撤離建議。
立委吳思瑤質疑花蓮縣府是否確實執行撤離與參與跨部會協調會議，指出部分會議僅派線上代表甚至缺席，並質問「到底誰負責執行撤離」。
誰做了什麼？中央、地方與政治人物實地應對
在爭議升溫之際，副總統蕭美琴實地走訪災區、了解撤離進度與水源供應，行政院長卓榮泰則於 9 月 23 日設立「前進協調所」，召集農業部、國防部、衛福部等進駐光復鄉。
協調所扮演統籌任務分配、物資配送、醫療服務與通報窗口的角色，提升現場協同效率。
農業部長陳駿季則表示「目前沒有立即潰堤危險」，但強調將持續進行壩體監測並準備潰壩預案，避免讓地方誤解為無須警戒。
他也說明潰堤與潰壩風險不同，後者更具破壞性且難以預測。
花蓮救災現場怎麼運作？
除了政府系統運作，民間力量也迅速到位。慈濟基金會 24 小時內在災區啟動駐診行動，包含內科、外科、中醫與護理團隊輪班提供醫療服務，並結合志工團隊投入避難所清掃、心靈慰問與民生物資發放。
前進協調所一方面收攏現場通報、指揮國軍與地方警消協調搜救與撤離作業，另一方面設置表單與公文系統處理物資調度與收容分流，實現實體與資訊同步。
馬太鞍堰塞湖事件帶來的思考
這起事件暴露出多個治理痛點：如通報與執行的時間差、地方與中央資訊落差、災前與災後認知差異、媒體對「潰堤」與「潰壩」的用詞誤導等。
也讓社會看見建立「前進協調所」的必要性，讓決策、執行與溝通同步進行，減少災中混亂。
同時，李鴻源提出，台灣過去在八八風災後已有建立堰塞湖處置準則與數值模擬，但地方是否熟稔流程與科學資料應用，仍是災防訓練中的破口之一。
花蓮捐款怎麼做最好？
目前可花蓮捐款管道包括：
- 花蓮縣政府重大災害賑災帳戶（請備註「馬太鞍溪災害捐款」）
- 7-ELEVEN、全家便利商店線上捐款系統（OPEN POINT、FamiPort 等）
- 慈濟、芥菜種會等公益團體直接捐款頁面
比起自行購買物資前往災區，將善款匯入具規模與公信力的機構，可透過集中調度讓資源精準落地，也避免交通癱瘓與資源重疊。
結論
馬太鞍堰塞湖事件是一次從地質災害衍生出的治理壓力測試。
它檢驗了中央與地方的資訊鏈條、媒體對風險語言的轉譯能力，也考驗公民社會如何用準確、有力的方法給出支援。
面對未來極端氣候頻率提升，建立「協調所制度化」、「堰塞湖應變 SOP 常態化」、「民眾教育與媒體用詞統一」將是台灣在下一場災難來臨前，必須完成的三大任務。
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